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济南市第七人民医院探索新路径,实现医院健 [复制链接]

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记者张如意通讯员王芬张莹莹

年以来,医院持续强化党建引领发展,以品牌促党建,以党建促业务。立足公益属性,坚持人民至上,科学精准施策有力应对疫情形势变化;坚持医疗为民,服务便民,加强人才、学科、梯队建设,使群众的就医满足感得到明显提升。

责任担当,使命召唤。接下来,医院将医院发展的新路径,努力实现健康、可持续发展,以高效高质服务护航生命健康。

医院收治能力

“举全院之力”保障急救科室高效运转

“治疗室里的桌子上满满地摆了两排液体,有的患者凌晨四点半就来排队等着输液。”这是最近一段时间以来,医院急诊科护士长张海莎印象中最忙碌的一天。年12月初,随着疫情形势的变化,医院急诊科的患者数量增长到了平时的四倍之多,张海莎说,这个差距不仅仅是数量上的差距,病人的“质量”上也有很大的差距。

张海莎介绍,在这些需要救治的患者中,老年人的比例达到60%-70%,特别是具有一些基础病的老人严重到来了就必须要住院的地步。“前几天有一位老人说自己有恶心呕吐的症状,在留观的时候一位年轻护士及时发现了老人的不适,为他安排了心电图检查后发现老人已经出现了前壁心肌梗死,我们第一时间联系了心内科,目前老人的病情比较稳定。”

为了解决当时病人住院难的问题,医院严格执行分级诊疗,医院的整体收治能力;为了满足患者就医用药需求,医院积极协调氧气瓶、急救设备和病床来保证保障急危重症患者的救治;为了帮助更多的患者实现快速、有效就医,医院调拨其他科室人手,“举全院之力”保障急救科室的高效运转。

急诊科是一个24小时都有人坚守的地方。对于张海莎和同事来说,每天都有打不完的硬仗。“那个时候基本每个同事都发着39度、40度的高烧,大家退烧了或者觉得症状有所缓解之后都主动要求返岗。”张海莎说,自己的手机信息里面很多都是科里的护士发的,“都说护士长,我可以上班,给我排班就行。”

“医院急诊科患者的数量已经较之前少了很多,基本恢复了正常的工作节奏。”张海莎说。

为4万余人提供疫苗保障工作

立足公益属性惠及更多患者

年省政府工作报告提出,抓好新冠病毒感染医疗救治。强化医疗救治服务,保障医疗物资生产供应,切实保障群众就医用药。

“医院必须以人民健康为中心。”医院党委副书记、院长王业本表示,一直以来,医院立足公益属性,以医为本,以人为本。在抗击新冠疫情的行动中,作为医院,理应发挥主力军作用,承担最紧急、最危险、最艰苦的医疗救治工作。

年以来,医院根据疫情新冠疫情动态,及时调整防控措施并严格督导落实,改造发热门诊及核酸采样点,安装门诊闸机,组建方舱医疗团队。

承接政府部门、街道社区近二十个场所核酸检测任务,完成检测万余人次。及时稳妥处置4例核酸检测阳性病例,最大限度控制疫情播散。派出多人次援助疫情防控任务,接种新冠疫苗余剂次,为4万余人提供疫苗保障工作。

在对口支援帮扶方面,医院高度重视,选拔专业优秀的医生,援助新疆、西藏、重庆、甘肃等地,为当地做好传帮带工作,全心全意帮助当地老百姓提高医疗服务质量,走出了一条医院特色的帮扶之路。

年11月,医院中医科副主任刘朋到新旧动能转换起步区孙耿街道任职“第一书记”。他创新做好派驻工作,开设了“驻村第一书记门诊”,刘朋利用自己的专业优势免费帮村民看病,不少村民的病情都得到好转,幸福感得到提升。

王业本表示,医院积极做好对口支援工作,不仅让居民在家门口就能看上专业医生,同时也搭建了医生的专业交流平台,助力分级诊疗落地,惠及更多患者。

投资5亿元将建设心脑血管疾病综合楼

以高效高质服务护航生命健康

健康所系,生命相托。医院牢牢把握公益底线,补齐服务群众健康的短板,改革赋能,创新进取,为更多患者的生命健康保驾护航。

日前,在医院,准备帮老伴办理出院手续的王女士本以为要像过去一样楼上楼下跑好几趟,结果在病区护士站一会儿就办好了出院结算。王业本介绍,医院始终坚持医疗为民,服务便民,改变窗口结算的传统服务模式,上线运行了门急诊电子化病历书写与管理、门诊诊间结算、床旁入院等系统,人民群众看病就医体验得到明显提升。

医疗技术是第一生产力。年,医院开展新技术20余项,完成心血管介入余台,胸痛中心D2W(医院大门到导丝通过时间)最短12分钟,基层版胸痛中心通过省级预检。借助紧密型医联体平台,开展周围血管介入性治疗,医院技术的空白。目前,医院正全力准备国家胸痛中心认证,积极提升救治水平,造福更多百姓。

此外,在人才建设方面,加强对外交流合作,实行柔性人才引进策略,培养人才梯队,引领学科发展。在加强重点专科建设方面,积极推进科研工作。如,心内科成为济南市重点专科,泌尿科、骨科、普外科等科室在新技术的引进、新项目的开展等方面也取得了长足的发展。

改善医疗服务是医院高质量发展的应有之意。王业本表示,作为一家二级医院,医院在年将继续以医院绩效考核为抓手,建立科室目标责任制考核体系,推动主要指标向好转变、医院工作明显向好发展。加强内控管理,开展“质量服务提升年”活动,医院从规模建设向内涵建设,从注重物质到注重员工的绩效待遇,从注重数量到注重质量的转变。

年11月,医院新门诊楼投入使用,如今提升改造后的外科楼也即将投入使用。王业本介绍,医院将于今年建设一个总面积5万平方米,总投资5亿元的心脑血管疾病综合楼,能够提供张床位,这将会大大改善群众的就医环境。

蓝图已绘就,逐梦惟有笃行。“我们将医院发展的新路径,努力医院健康、可持续发展,以高效高质服务护航生命健康。”王业本说。

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