祖晓麟，就职于首都医科医院心脏危重症中心，心血管内科副主任医师，世界中医药学联合会急症专业委员会理事，中国老年保健医学研究会心血管病分会青年委员，第二届河南招才引智创新发展大会特邀引进人才，同时持有国家冠心病介入证书、国家先心病介入证书及国家心律失常介入证书的手术专家，长期从事冠心病、心律失常、先心病、心力衰竭的介入治疗及危重症病人的抢救治疗工作。在15余年间的临床工作及介入工作中，积累了大量的危重症临床经验，完整掌握冠心病的诊断与介入治疗，独立并参与完成PCI约例。医院心血管危重症中心率先开展了IVUS、FFR、OCT、冠脉内准分子激光等介入诊疗技术，熟练掌握逆向、旋磨、药物球囊、可降解支架等介入新技术，参加过多项国内大型心脏病中心举办的冠心病诊疗技术学习与交流活动，积累了相关方面的操作技术与经验，受到了好评。参与多项科研工作，以第一作者发表学术文章数篇。专家门诊每周一下午，
秋夕
延医院召开“运营数据分析讲评”会议为了客观、全面地了解和分析全院各个层面、各个临床医技科室的实际运营状况及发展趋势，医院管理水平的有效提升，9月25日上午，延医院在行*楼七楼会议室召开了“医院数据分析讲评会”，参加会医院院领导，行*后勤正副科长及医教科、护理部、财务科、质量控制科、医保管理科部分职工约30余人参加。会议由延医院行*副院长李静主持。
会议邀请延医院神经血管介入治疗中心李健主任就《我眼中数据分析和绩效改革》，以临床角度看数据、分析数据及绩效方案。医院近三年的临床科室数据对住院病人动态、绩效考核指标、全面质量缺陷考核等数据进行了较为全面的分析讲评。李静副院长在培训会上强调，各行*管理部门在今后工作中要调整管理思维，有创新意识、改进意识，推进工作向信息化、数据化发展；各考核组加强内涵性的考核，要善于从考核中查找问题，分析原因，改进不足，提升质量；下临床一线科长要担当临床科室的经营助理角色，帮助科室分析发展趋势。
延大附院医院院长任永年最后强调：管理层在日常工作中要有数据收集、分析的意识，能从数据表象深层次的挖掘管理中存在的问题，通过临床角度看数据、看绩效、看管理，保障各项管理措施有效；行*后勤人员、尤其是中层以上人员多与临床科主任进行沟通，拓宽思路，掌握第一手管理资料，更好的服务临床，提升管理水平。通过类似这样的培训，不医院综合服务质量。
编辑：文瑜
撰稿：康海燕孟*
摄影：冯晓延
策划/责编：薛飞王少波
审核：张洁
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇