砺石导语：本期《公司简史》专栏为大家介绍的是全球卫生保健业巨头强生。强生的很多产品都家喻户晓，西安杨森是中外合资企业的成功范例，强生用“公司信条”妥善解决企业危机的处理方式也已经成为危机管理的教科书式案例。
文全球君编辑
付迎爽
强生是全球最具综合性、业务分布范围最广的医疗保健企业，业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域。从一家外科绷带制造商成长为业务广泛的全球卫生保健企业巨头，强生公司目前拥有的三个业务集团每一个都足以成为业界领袖。
三兄弟创建强生公司
十九世纪末美国内战期间，英国医生约瑟夫·李斯特(JosephLister)发现了手术室内通过空气传播的细菌。当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生，成为最早认同李斯特细菌学说的人。
年，罗伯特·伍德·强生(RobertWoodJohnson)和他的两个兄弟詹姆斯·伍德·强生(JamesWoodJohnson)和爱德华·米德·强生(EdwardMeadJohnson)在美国新泽西州的新布仑兹维克市(NewBrunswick)，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料。年10月28日，强生公司(JohnsonJohnson)正式注册，股份由强生家族持有。
年，为了解决对铁路工人的急救问题，强生开发出原始的急救护理工具，并导致了人们对急救护理的研究。年，强生开始销售最早的消*绷带，用于减少术后感染。
当时，强生的主业还只是抗菌纱布和医疗药膏。公司收到一位医生的来信，说病人用了强生的某些药膏后感觉皮肤不适。强生公司的研究主管很快寄给那位医生一包意大利滑石粉，建议涂在病人皮肤上，这样可以使病人舒服些。之后，强生公司又给产品标准配置增加了一小罐滑石粉。随后，强生公司惊奇地发现，顾客开始直接要求增购滑石粉。为适应这种需求，强生年推出了“强生婴儿爽身粉”，并很快成为家喻户晓的家庭用品。这项业务一度占强生营业收入的40%以上，极大地促进了公司的成长。
年，强生开始批量生产牙线。年，强生收购了第一家子公司J.EllwoodLee公司。但是这家公司在被收购后独自经营，市场上的产品仍然以J.EllwoodLee命名。这就成为强生公司之后分权管理的范例。
年2月7日，罗伯特·伍德·强生去世，詹姆斯·伍德·强生继承了公司董事长的职位。
年，强生公司成立25周年。当时，公司已经生产出世界上90%的棉线、纱布和绷带。
年，强生公司的一名员工看到太太不小心被菜刀划伤了手，便为她创造出一种可以随时使用的药膏带──由一小片纱布、特别的涂敷药和外科用胶带构成。这样，整个药带就不会粘在皮肤上，医院，自己就可以更换包扎。他跟营销人员说了自己的发明，他们决定在市场上试验这种产品“邦迪”创可贴。经过不断改进，邦迪成为强生有史以来最畅销的产品。
成为家喻户晓的国际企业
随着业务的扩大与发展需要，强生自年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司。
小罗伯特·伍德·强生
年，小罗伯特·伍德·强生(RobertWoodJohnsonII)继承了叔叔的职位成为强生的负责人，强生开始真正转型为一个国际企业家族。年，小罗伯特·伍德·强生在行*会议上提出了分权的概念，指出“强生是各公司的家庭”。许多高度独立的子公司开始在母公司强生的授权下在世界各地开展业务，研发和销售自己的产品。
年，强生公司于纽约证券交易所挂牌上市，强生扩张和分散经营的速度开始加快。年，强生推出了婴儿洗发水。
年，强生收购了瑞士的茨拉格化工(CilagChemie)和生产儿童泰诺处方药的美国麦克尼尔实验室(McNeilLaboratories)。年，比利时杨森制药公司(JanssenPharmaceuticaN.V.)加入强生大家族，成为了强生公司制药集团中最重要的组成部分。这两次收购奠定了强生在处方药研发上的品牌优势。
年，强生购买了LifeScan的血糖仪生产线，年收购露得清护肤产品(Neutrogena)，年并购了Cordis及其心脏和动脉支架产品，年收购了生物科技公司Centocor。
年，强生又斥资亿美元收购了辉瑞(Pfizer)药业的消费保健品部门，包括该公司旗下的李斯德林(Listerine)漱口水、Bengay止痛剂和Visine滴眼液等家用品牌。
保罗·杨森博士
在强生集团的业务体系里，比利时杨森制药公司是一个很重要的组成部分。保罗·杨森博士(PaulJanssen，-)是一个杰出的、多产的科学家，一个医学和化学天才，一位生物化学研究先导，一位具有创新意识的药理学家，一位杰出的统计学家，一位著名的内科医师。
保罗·杨森博士
年，保罗·杨森出生在比利时一个医生家庭里。他年轻时就决心利用自己的才智，踏着父亲的足迹，建立一个独立的、属于自己的医药研究实验室。年，保罗·杨森取得了比利时根特医学院的医学博士学位。
年，保罗·杨森向父亲借款5万比利时法郎，开始了他的研究生涯。就这样，保罗·杨森在父亲送给他的一间只有几十平方米的小房间里成立了比利时杨森制药公司。
年与美国强生公司合作后，比利时杨森公司开始在世界范围内迅速发展壮大。在知识产权保护不尽完善的当时，杨森公司的一些科研成果被世界许多企业所采用。、70年代，保罗·杨森博士几乎平均每年发明两种新药，成为二十世纪发明新药最多的科学家。自抗生素问世以来，没有一位药学家能比保罗·杨森博士在世界卫生领域产生更广泛的影响。
年，保罗·杨森作为比利时经济代表团的成员来到中国北京。时任中国卫生部顾问的马海德医生在会见中向保罗·杨森介绍了中国的医药卫生情况，并建议他和中国的制药厂合作，不但可以帮助中国人民摆脱疾病困扰，还可以扩大比利时杨森的国际规模。
年，比利时杨森和汉江制药厂终于达成合作意向，由比利时杨森提供设备和技术，汉江制药厂自建厂房，配套公用工程，年产60吨的产品全部由比利时杨森公司包销10年。
就在与汉江制药厂的合作项目紧锣密鼓地建设时，第二个更大的制剂合资厂项目西安杨森又孕育而生。年，强生在中国的第一家合资公司西安杨森成立，成为中国最早创建的合资企业之一。年6月，建成投产的西安杨森将其生产出来的吗丁啉、易蒙停、达克宁、里素劳、息斯敏、安乐士、西比灵和安度利可等8个品种第一批产品正式投放市场。西安杨森也成为中外合资企业的成功范例。
用“强生信条”解决危机
强生公司总部大楼是新布仑兹维克市的著名地标。年代落成的公司新总部大楼由贝聿铭设计事务所设计。强生公司总部由一栋16层高的大楼与周围其他的低层建筑组成，医院。进入公司大厅，映入眼帘的是两块耸立的石灰石，石上刻着由小罗伯特·伍德·强生在年写下的字信条“OurCredo”，强生历任高管均须遵此信条行事。
强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的《我们的信条》。强生信条真挚教诲每一位员工，首先