导读
医疗安全与质量管理，医院管理的基石和核心，黑医院一直坚持“以人为本，以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量，医院管理的首要任务常抓不懈。HEADACHE落实标准化管理，医院管理水平！医院管理水平，为人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，医院，年4月，医院医院管理模式看齐，引入国际标准的“6S”管理体系，医院神经内外科进行试点推广，医院的标兵科室，在院内发挥带头模范作用，医院整体医疗水平、服务水平的发展。
HEADACHE神经内外科“6S”管理试点成果展示！4月20日是神经内外科“6S”管理试点推广成果总结和展示的日子，上午7：45分，医院6S管理推进工作领导小组20余人在陈文德总经理以及姜相录、王亚玲、杜秋焕、孙常洁、穆丽焕等几位副院长及全院各科负责人、护士长来到了5楼神经外科办公室，开始观摩早上医生护士的交班，了解在6S管理标准下的交接班流程、汇报形势、工作布置及跟进反馈等。
HEADACHE全面推广“6S”管理，为龙江健康事业作出新贡献！早交班后，陈总要求神经内外科总结好此次6S建设经验，并向全院推广，其它科室要向这神经内外科学习成功经验，争取在早日让6S管理在远东全面普及，医院发展新局面，医院高效、健康、优质、可持续发展，为群众日益增长的健康需求、为龙江百姓健康事业作出新的更大贡献。
HEADACHE全面推广“6S”管理，为龙江健康事业作出新贡献！随后，医院6S管理推进工作领导小组及观摩学习人员深入病区、医生、护士办公室、值班室等区域，对环境卫生，物品分类摆放，标签标识，文档管理，垃圾分类，药品储存、管理等情况进行了详细了解和深度的交流。
HEADACHE6S管理试点开展初见成效！经过20天的6S标准化建设后，神经内外科有了翻天覆地的变化，科室院务管理、安全管理、服务管理、物资管理和文明礼仪的都有了长足的进步，夯实了科室安全管理基础，提升了医务人员职业素养，提高了科室运行效率，优化了诊疗流程，塑造了良好科室品牌形象。
HEADACHE打医院！在接下来的工作中，将在全院范围内全面落实6S规范化管理，神经内外科的经验将在全院快速、全面、深入地进行推广，以不断改善环境、优化流程、提升整体素养、保障医疗安全。医院打造成为全省一流、市内标杆医院！
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